Leaner.ru - Бережливое производство

Что такое бережливое производство?

Бережливое производство – система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.

Новые статьи

1. MES и производственная логистика (часть 3-я)

Наш портал этой третьей частью материала заканчивает серию публикаций, объединенных общей темой: "MES и производственная логистика: что такое «вытягивающее» планирование?" В частности, читатель узнает, как сегодня в корпоративном секторе в России и за рубежом применяются исполнительные производственные системы MES (Manufacturing Execution System) в задачах производственной логистики. Начало и вторая часть статьи доступны здесь и здесь, соответственно.

2. MES и производственная логистика (часть 2-я)

Наш портал продолжает серию публикаций, объединенных общей темой: "MES и производственная логистика: что такое «вытягивающее» планирование?" В частности, читатель узнает, как сегодня в корпоративном секторе в России и за рубежом применяются исполнительные производственные системы MES (Manufacturing Execution System) в задачах производственной логистики.

3. MES и производственная логистика (часть 1-я)

Наш портал начинает серию публикаций, объединенных общей темой: "MES и производственная логистика: что такое «вытягивающее» планирование?" В частности, читатель узнает, как сегодня в корпоративном секторе в России и за рубежом применяются исполнительные производственные системы MES (Manufacturing Execution System) в задачах производственной логистики.

4. РОЛЬ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УПРАВЛЕНИИ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ

В большинстве организаций, применяющих инструменты бережливого производства, можно встретить отсутствие понимания их влияния на результаты деятельности. Существует недопонимание связи рентабельности, оборачиваемости или, например, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами с использованием принципов организации рабочего пространства (5S), системой «вытягивания», или сокращением времени переналадок (SMED) и т.п..